Bilan du programme 2x25 : ce que les données disent, et ce que nous en faisons
Marin Le Roux - polaRYSE / 11th Hour Racing
Le Magenta Project et 11th Hour Racing ont publié le rapport « 2x25 Review », une enquête mondiale exhaustive sur l'égalité des sexes et l'inclusion dans le monde de la voile et l'industrie maritime. Si vous ne l'avez pas encore lu, je vous invite à le lire. Non pas parce que toutes les sections sont agréables à lire, mais parce qu’il est honnête, qu’il s’appuie sur des données et qu’il nous apporte quelque chose d’incroyablement précieux : une image claire de la situation actuelle.
Et savoir où l'on en est, c'est la première étape pour savoir où l'on va.
Conclusions de l'étude
Il vaut la peine de s'attarder un instant sur les chiffres clés.
83 % des personnes interrogées estiment que la représentation des femmes dans la voile s'est améliorée au cours des cinq dernières années. C'est un réel progrès, qui mérite d'être salué. Nous voyons plus de femmes que jamais concourir au plus haut niveau de notre sport : six femmes ont notamment terminé le Vendée Globe [même si le pourcentage de participantes a en réalité baissé, car il y avait plus de navigateurs sur la ligne de départ lors de la dernière édition], des athlètes féminines ont été sélectionnées pour courir à bord lors de la prochaine Coupe de l'America, et toutes les équipes de SailGP comptent des femmes parmi leurs membres. Ce ne sont pas des détails, et cela aurait été inimaginable il y a cinq ans.
Mais cette étude montre également que ces progrès visibles n'ont pas encore profité à la majorité des navigateurs. 65 % des personnes interrogées ont déclaré avoir été victimes d'une forme ou d'une autre de discrimination dans le milieu de la voile. Plus de 60 % des femmes ne se sentent pas pleinement les bienvenues dans les clubs nautiques. 43 % se sont senties déplacées ou mal accueillies lors d'un événement nautique. Et près de la moitié des personnes interrogées ignoraient l'existence d'un dispositif de signalement des incidents liés à la protection des personnes.
Le fossé entre ce qui se passe au plus haut niveau de notre sport et ce que vivent les gens au niveau des clubs et de la base est bien réel. Le rapport le souligne clairement, et nous devrions en faire autant.
Une statistique m'a particulièrement marquée lorsque j'ai lu le rapport ce matin : plus de 50 % des personnes interrogées ont déclaré devoir adapter leur comportement, leur langage, leur tenue vestimentaire ou leurs manières pour se sentir acceptées dans le milieu de la voile ; ce chiffre concerne près de 40 % des femmes, contre 11 % des hommes. Le poids émotionnel de cette adaptation – ce réajustement constant, ce sentiment de ne pas tout à fait être à sa place – est épuisant, et je le sais par expérience.
J'ai passé des années à essayer de m'adapter à la voile, et maintenant, je veux rendre ce sport accessible à davantage de personnes.
Pourquoi cela compte pour moi
Tout ce que j'essaie de construire avec ma campagne aux côtés de 11th Hour Racing repose précisément sur ce que cette étude évalue. Il ne s'agit pas seulement de savoir qui est présent dans le monde de la voile, mais aussi qui a le sentiment d'y avoir sa place. Et pas seulement les femmes : toute personne qui s'intéresse à ce sport.
L'appartenance n'est pas une notion abstraite, c'est un concept lié à la performance. Lorsque les gens se sentent en sécurité, reconnus et valorisés, ils s'entraînent plus intensément, prennent des risques, restent fidèles à leur sport et en attirent d'autres à leurs côtés. Dans le cas contraire, ils partent, souvent en silence, sans tambour ni trompette, et malheureusement parfois sans que personne ne s'en aperçoive avant qu'il ne soit trop tard.
Le rapport « 2x25 » confirme ce que je pense depuis longtemps : la représentation au plus haut niveau est importante, mais elle ne suffit pas à elle seule. Le travail doit s’effectuer simultanément à tous les niveaux de la discipline. Il doit s’effectuer dans les clubs où les jeunes navigateurs font leurs premiers pas. Il doit s’effectuer sur les bateaux où les équipages passent des semaines ensemble en mer. Et il doit s’effectuer dans les conversations que nous avons entre nous sur le type d’environnement dont nous voulons faire partie.
Alors, qu'est-ce qu'on fait pour y remédier ?
Grâce au soutien de 11th Hour Racing, nous pouvons mener des actions très concrètes, car les intentions sans actions ne sont que des paroles en l'air.
Le programme de formation des moniteurs de voile « Believe, Belong, Achieve »
L'une des conclusions les plus évidentes de l'étude 2x25 est que les entraîneurs et les figures de référence jouent un rôle crucial, non seulement pour encourager la participation, mais aussi pour façonner la culture dans laquelle s'inscrivent les participants. Le programme de formation des moniteurs de voile « Believe, Belong, Achieve » est une formation gratuite de deux jours proposée par notre équipe aux formateurs de moniteurs et aux entraîneurs expérimentés. Elle leur permet d’apprendre à combler le fossé en matière d’appartenance en fournissant des outils pratiques et fondés sur des données probantes que les moniteurs peuvent appliquer immédiatement à leurs propres programmes de formation. Ce programme s’appuie sur les recherches menées avec la Carnegie School of Sport de l’université Leeds Beckett, qui explorent comment l’appartenance et la culture favorisent la performance des équipes de haut niveau. Nous espérons que ces formations changeront véritablement la culture de la voile de base, afin que dès le premier instant où une personne entre dans un club de voile ou un centre de formation, elle se sente intégrée et à sa place.
Ateliers BBA
Nos ateliers « Believe, Belong, Achieve » (Croire, Appartenir, Réussir) sont conçus pour mettre en pratique exactement ce que recommande le rapport : passer de la mesure de la représentation à celle du sentiment d’appartenance et de la fidélisation. Ces ateliers rassemblent des collègues pour mener des discussions franches sur la culture d’entreprise : ce que l’on ressent au sein d’une équipe ou d’une organisation, qui se fait entendre, et ce qui se passe lorsqu’une personne se sent exclue ou hésite à s’exprimer. Cela semble simple, mais ce n’est pas toujours facile. Mais il est clair que la culture ne change pas par hasard. Elle change parce que les gens décident d’en parler et s’unissent pour apporter des changements concrets.
Les valeurs de l'équipe et notre Charte
Nous avons élaboré un cadre de valeurs pour l'équipe ainsi qu'une Charte écrite à laquelle chaque membre de notre équipe adhère. Il ne s'agit pas d'une simple formalité administrative. C'est un document évolutif auquel nous nous référons régulièrement, que nous utilisons pour nous responsabiliser mutuellement et que nous actualisons au fur et à mesure de nos apprentissages. Nos valeurs – respect, responsabilité, équité, créativité et collaboration – ne sont pas de simples aspirations, mais des engagements. Et lorsque nous ne les respectons pas, ce qui arrive, nous le reconnaissons et nous y travaillons ensemble pour nous remettre sur la bonne voie.
Le rapport « 2x25 » souligne que le progrès est le plus souvent le fruit de l'engagement d'individus plutôt que de systèmes, ce qui le rend fragile. Notre Constitution est notre tentative de construire quelque chose de plus durable : ancrer nos valeurs dans les institutions plutôt que de les laisser dépendre des individus.
Et maintenant ?
Le bilan « 2x25 » n'est pas un verdict, mais un point de référence. Et les points de référence sont utiles précisément parce qu'ils vous indiquent non seulement où vous en êtes, mais aussi où vous devez aller.
Ce qui me rend véritablement optimiste, c'est que cette étude montre également que le soutien en faveur d'un changement structurel ne cesse de croître. Tous les acteurs du monde de la voile, quel que soit leur genre, souhaitent voir ce sport s'améliorer. La proportion d'hommes exprimant des préoccupations concernant l'inclusion a augmenté depuis 2019. Le mouvement de solidarité prend de l'ampleur, et c'est un signe important. Pour qu'un changement à grande échelle puisse avoir lieu, la mobilisation de tous est indispensable.
Les recommandations formulées dans cette étude sont concrètes et réalisables : intégrer l'intersectionnalité dans les stratégies d'inclusion, repenser les parcours de progression, investir dans le mentorat et le parrainage, exiger la responsabilisation au niveau des clubs et des fédérations, et réorienter les indicateurs de réussite pour qu'ils ne mesurent plus seulement la participation, mais aussi la fidélisation et le leadership.
Ce ne sont pas là des exigences extravagantes. Il s'agit des fondements de toute organisation performante et durable.
Je suis fier de faire partie d’un sport qui a le courage de se remettre en question et de se poser des questions difficiles. Je suis fier de faire partie d’une équipe qui s’efforce, à sa manière, de montrer à quoi pourrait ressembler une culture de la voile différente. Et je suis impatient de voir ce que l’avenir nous réserve – non pas parce que le travail est presque terminé, mais parce que la voie à suivre est claire et que la dynamique s’accélère.
Le vent tourne. Suivons le courant.